outils propriétaires

La stratégie et la culture sont les deux principaux leviers pour assurer efficacité et pérennité des entreprises. Pourtant, la méconnaissance,
la difficulté de compréhension et/ou la non-prise en compte des « facteurs humains et culturels » (éléments émotionnels, sociaux, identitaires, interpersonnels…) sont la première cause avancée par les entreprises pour expliquer l’échec de leurs transformations.

De ce constat est né Cultural Match-up, une méthode propriétaire d’objectivation de la culture des entreprises. Cet outil d’audit culturel en ligne donne aux entreprises de façon concrète et fiable, les moyens d’une transformation humaine et sécurisée. S’appuyant sur une grille de lecture objectivée, cet outil d’analyse permet de caractériser l’organisation et de comprendre sur quelles bases (ADN, valeurs, personnalité, relations interpersonnelles, mode de leadership…) élaborer son évolution. Un format digital souple et facile à mettre en place qui est complété par des entretiens semi-directifs et une analyse sémantique des contenus. De quoi accompagner les entreprises en amont dans leur stratégie de croissance externe ou dans leur recherche d’identité. C’est aussi un atout lors des opérations de M&A pour identifier les leviers d’action prioritaires pour favoriser le rapprochement de deux entreprises.

Cultural Match-up permet aux entreprises de construire leur propre feuille de route pour atteindre l’objectif visé, un outil stratégique d’aide à la décision grâce à :
– Un portrait culturel objectivé,
– Des marqueurs clairs et partagés en termes de leadership, contenus, organisation, relations interpersonnelles et personnalité,
– Des leviers d’action pour orienter la stratégie de développement (comprendre les résultats, formuler les objectifs), aligner la structure organisationnelle, les modes de management (former les pilotes de la transformation) et la communication.

Dans un contexte de mutations rapides, les entreprises et les organisations ont besoin de nouvelles façons de mobiliser leurs équipes et de donner du sens à leurs stratégies et leurs projets. Dans cette optique, nous proposons, en partenariat avec la Manufacture des Narrations, une nouvelle offre innovante avec, en son fondement, une idée forte : le récit est un outil stratégique de transformation.

L’objectif est que chaque participant devienne acteur de la transformation grâce à notre ingénierie de l’Intelligence Collective. Dans ce cadre, nous proposons deux types d’ateliers expérientiels : le premier vise à analyser les projets et briefs à lancer, tandis que le second permet de produire des solutions inspirantes. Chaque dispositif plonge les participants dans des univers narratifs qui stimulent la réflexion, facilitent la prise de décision, permettent de transformer des idées en actions concrètes ou d’imaginer les solutions de demain.

des diagnostics narratifs : analyse et visualisation collective en cinq étapes pour aligner les objectifs et fédérer les équipes.

des ateliers immersifs d’idéation pour générer des pistes de projets ou de communication
et construire une vision commune.

des formations en créativité, design fiction, narratif et insights.

des learning expeditions sur les imaginaires
du futur.

Le résultat : des solutions plus collectives,
plus assumées et plus facilement activées
et déployées au sein des organisations.